الخطة الاستراتيجية 2030
وكالة الجامعة للدراسات العليا والبحث العلمي
الاستراتيجيات التشغيلية للقطاعات
في ضوء اعتماد مجلس الجامعة للخطة الاستراتيجية للجامعة 2030 بتاريخ 29-04-1440هـ الموافق 07-01-2019م وتحديد ملاك الأهداف الاستراتيجية، فإن كل وكالة من وكالات الجامعة تختص بعدد من الأهداف الاستراتيجية ومن ثم فإن الاستراتيجية التشغيلية للقطاع(الوكالة) هي آلية تنفيذ الوكالة لأهداف الجامعة الاستراتيجية.
يقصد بالقطاعات هنا:
- وكالة الجامعة للدراسات العليا والبحث العلمي.
- وكالة الجامعة للشؤون التعليمية والأكاديمية.
- وكالة الجامعة
- وكالة الجامعة للتطوير والجودة.
الرؤية:
التميز في برامج الدراسات العليا والبحث العلمي لبناء مجتمع المعرفة.
الرسالة:
تقديم برامج دراسات عليا متميزة وتطوير بحوث علمية إبداعية تنافسية من خلال بيئة بحثية وتقنية محفزة وموارد بشرية وشراكات استراتيجية فاعلة.
القيم الجوهرية:
الأصالة: الالتزام بمعايير التفرد والريادة في مخرجات البحث العلمي.
التحسين المستمر: التطوير الدائم لبرامج الدراسات العليا والبحث العلمي وفق أفضل الممارسات العالمية.
العمل بروح الفريق: بث روح العمل الجماعي والتعاون البناء لتحقيق المهام والأهداف.
المسؤولية المجتمعية: نلتزم بتعزيز البحوث التي تلبي احتياجات المجتمع وطموحاته.
الحرية الأكاديمية: الالتزام بحرية البحث العلمي في إطار احترام القيم الدينية والمجتمعية والأعراف الأكاديمية.
الأهداف الاستراتيجية:
الهدف الاستراتيجي الخامس: تطوير برامج الدراسات العليا والبحث العلمي
وصف الهدف الاستراتيجي:
تطوير مقومات برامج الدراسات العليا والبحث العلمي؛ وبرامج التوأمة وتطوير المعامل والمختبرات والمراكز البحثية ومصادر التعلم.
مؤشرات الأداء الرئيسة:
5-1 عدد برامج الدراسات العليا المستحدثة في الجامعة .
5-2 عدد البحوث العلمية المنشورة في المجلات المحكمة.
5-3 عدد خريجي برامج الدراسات العليا.
الأهداف التنفيذية:
5-1 تطوير برامج الدراسات العليا وتشجيع البرامج المشتركة.
5-2 تطوير برامج للبحث العلمي الإبداعي والتطبيقي.
5-3 تطوير مكتبة متطورة وتوظيف التقنيات الالكترونية المعاصرة.
5-4 تفعيل دور المعامل الافتراضية في التعليم والبحث العلمي.
5-5 تطوير مراكز مصادر التعلم في الكليات.
5-6 تعزيز الدعم المستمر للبحث والنشر العلمي والمجموعات البحثية.
5-7 تعزيز الملكية الفكرية وممارساتها.
الهدف الاستراتيجي السابع: بناء شراكات استراتيجية فاعلة
وصف الهدف الاستراتيجي:
تعزيز الشراكة مع الجامعات العالمية الرائدة، والقطاع الخاص وبناء جسور التواصل مع مؤسسات المجتمع والجمعيات العلمية.
مؤشرات الأداء الرئيسة:
7-1 عدد الأبحاث الناتجة عن الشراكات البحثية والمنشورة في ISI and Scopus.
7-2 عدد الاتفاقيات المفعلة مع الجهات المحلية والدولية.
الأهداف التنفيذية:
7-1 بناء شراكات بحثية وتوأمة مع جامعات عالمية ريادية.
7-2 تطوير العلاقات مع الهيئات والمؤسسات المحلية و العالمية.
7-3 تعزيز الشراكة مع الجمعيات العلمية والهيئات المهنية.
7-4 استحداث مجلس استشاري للجامعة.
7-5 تطوير آليات تنفيذ اتفاقيات الشراكة التي توقعها الجامعة.
المكتسبات السريعة:
يقصد بالمكتسبات السريعة أنشطة تستند إلى قاعدة 20-80 / 20% من المجهود والتكاليف تؤدي إلى 80% من النتائج المرجوة فضلاً عن أن هذه المكتسبات تعمل على تحسين الصورة الذهنية للجامعة في وقت قياسي
- تنفيذ الاستراتيجية التشغيلية للأهداف المرتبطة بالوكالة.
- قرار بتوجيه الدراسات والأبحاث العلمية للجامعة بما يخدم قطاعات التنمية المستدامة في المملكة.
- قرار تحديد الحد الأدنى لإنتاجية عضو هيئة التدريس من البحوث سنوياً.
- قرار بناء استراتيجية تشغيلية للمختبر المركزي.
- قرار بتفعيل استقطاب أعضاء هيئة التدريس المتميزين بحثياً.
- قرار بزيادة الدعم المالي للبحث العلمي.
- رصد نتائج (الأبحاث) الشراكات البحثية.
- قرار استحداث المجلس الاستشاري للجامعة.
- دراسة اتاحة برامج دراسات عليا حسب احتياج سوق العمل.
